Desperdício de insumos na sua fazenda! Algumas ferramentas.

Desperdício de Insumos

     Reduzir o desperdício dos insumos na fazenda é algo extremamente importante para quem vive do agronegócio, aumentando o faturamento e a competitividade. Porém, apesar disso, nem todo mundo se atenta a todos os fatores que podem impactar negativamente nessa meta.

     Se você deseja começar a ter mais lucros, antes de tomar qualquer medida é importante pensar em todos os insumos que estão envolvidos no dia a dia do seu agronegócio, como defensivos agrícolas, rações para os animais, embalagens, sementes, máquinas e outros.

     Em seguida, analise todos os detalhes importantes relacionados a esses insumos, como fornecedor, valor, situação do estoque, entre outros itens.

     Fazer um diagnóstico preciso sobre a sua fazenda e todos os insumos envolvidos na sua produção é um passo essencial antes de tomar qualquer medida de redução de custos. Para isso, tente listar todas as suas etapas de produção, os insumos utilizados e quais momentos geram mais perda.

     Analisar o processo completo é muito importante para poder ter uma visão mais real do seu negócio. Por Considere todas as etapas como plantio, colheita, distribuição, entre outros.

     Identificadas as áreas responsáveis pelos maiores desperdícios ficará mais fácil pensar em medidas de correção. Isso porque, desperdícios advindos da colheita, por exemplo, são diferentes daqueles provenientes dos revendedores.

     

Quanto mais dados você tiver nesse momento, mais fácil será para colocar em prática as próximas etapas. Por isso, dedique-se a entender como funciona o desperdício de insumos dentro da sua realidade produtiva.

Histórico da Inseminação Artificial

Inseminação Artificial

A inseminação artificial, segundo a lenda, foi utilizada pela primeira vez no ano de 1332, em equinos, pelos árabes. Mas o marco inicial é registrado no ano de 1779, quando o monge italiano de nome Lázaro Spallanzani demonstrou, pela primeira vez, ser possível a fecundação de uma fêmea sem contato com o macho, utilizando o sêmen de um cachorro colhido através de excitação mecânica e aplicou em uma cadela no cio, a qual veio a parir três filhotes.

              Em 1949, Poldge, Smith e Parker, pesquisadores ingleses, demonstraram que o espermatozoide podia ser conservado por um longo tempo a baixas temperaturas, permitindo assim a conservação indefinidamente, dando maior difusão à inseminação artificial, favorecendo assim, de maneira decisiva, o incremento da inseminação artificial.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA ATIVIDADE PECUÁRIA BOVINA DE CRIA, RECRIA E ENGORDA

Planejamento Estratégico

      Scarpelli (in BATALHA, 2007 p. 349), alerta para a condição sui generis dos empreendimentos rurais frente à elaboração de seus respectivos planejamentos estratégicos. Ao propor o desenvolvimento de planejamento para o empreendimento rural, em moldes empresariais, deve-se considerar que nesse tipo de sistema de produção, além de haver um número mais significativo de variáveis aleatórias, há ainda menos informações prontamente disponíveis e que estas nem sempre espelham de fato a realidade, dada a sua dinâmica. Assim, o que se segue é uma condição ideal, sobre a qual se deve proceder à adequação necessária a cada caso. 

      Muitos são os fatores e variáveis que incidem sobre o processo produtivo rural, afetando diretamente o processo de elaboração do Planejamento Estratégico desses empreendimentos. A que se verificar sempre:
- Topografia (acessibilidade e tipos de culturas viáveis);
- Se já existe uma infra estrutura local dirigida à atividade escolhida;
- Se já existe atividades afins capaz de formar uma cadeia produtiva local;
- Disponibilidade de insumos necessários;
- Alternativas de culturas consorciativas;
- Onde está e quem é o comprador;
- Quantificação de capital mínimo necessário, bem como levantamento de linhas de crédito disponíveis;
- Quais as novidades tecnológicas aplicadas à atividade; Tendência do mercado consumidor;
- Políticas agrícolas e econômicas dirigidas ao setor.
      

       Além dessas, outras variáveis se somarão ao processo como, por exemplo, a falta do hábito em registrar e armazenar dados criando um registro histórico da atividade. Daí, a necessidade de um planejamento bem elaborado, capaz de sanar problemas, prever outros e antecipar soluções.

        O empresário rural é a pessoa encarregada de tomar decisões. Entre suas diversas funções, cabe a ele decidir sobre os aspectos internos da empresa, por exemplo, qual deverá ser a tecnologia utilizada, e aspectos externos, como em que mercado vender seus produtos, além de lidar com fatos totalmente alheios à sua esfera de ação como clima, pragas, doenças, etc. Nesse profissional busca se ha habilidades: técnica, humana e conceitual para um desempenho satisfatório nesse ramo. 

Custos na Propriedade Leiteira

custos Produção Leitera

Partindo da idéia de que produzir leite é administrar custos, o produtor deve ter em mente que o gerenciamento profissional da propriedade, com base nos controles dos principais aspectos da atividade, é essencial para a racionalização das operações e redução dos custos. Feitos

com o devido cuidado nas anotações, os controles constituem-se em ferramentas indispensáveis, que devem ser usadas para o produtor detectar problemas, apontar as virtudes e tomar decisões de manejo, em propriedades leiteiras de qualquer porte. Ele deve estar ciente de que todas as variáveis que afetam o processo produtivo do leite são importantes e terão impacto nos custos.

Por essa razão, é importante que tenha na "ponta do lápis" todos os seus custos, pelo menos para

três objetivos principais: compará-las com os custos de outras propriedades, de modo a avaliar se está fazendo a coisa certa; comparar seu custo com o preço recebido pelo leite; e, finalmente, corrigir falhas, ajustar o manejo e alterar as metas de produção.

FORRAGEIRAS PARA GADO LEITEIRO

    As pastagens tropicais, quando bem manejadas, são capazes de sustentar níveis satisfatórios de produção de leite, sobretudo nas épocas mais favoráveis do ano, suprindo as necessidades de energia, proteína, minerais e vitaminas essenciais à produção animal (GOMIDE et al., 2001). Muitos autores, conduzindo trabalhos de produção de leite exclusivamente à pasto, demonstram produções que variam em torno de 12 de leite/vaca/dia.

    Em regime de alimentação em pastagens, a produção de leite por área e por vaca relaciona-se, respectivamente, com a capacidade de suporte e o valor nutritivo do pasto. A capacidade de suporte da pastagem está condicionada aos fatores de clima, solo, manejo e adaptação da espécie forrageira ao pastejo. O valor nutritivo da forragem, por sua vez, é avaliado pela sua digestibilidade e pelos seus teores de proteína bruta e de parede celular, características estreitamente relacionadas com o consumo de matéria seca.

    Os bovinos possuem a habilidade de selecionar a dieta a partir da forragem disponível, sendo que a prioridade é para as folhas mais novas, as quais possuem maior valor nutritivo, seguida das folhas dos estratos inferiores e do colmo. O pastejo seletivo permite ao ruminante compensar o baixo valor nutritivo da forragem disponível, por possibilitar o pastejo das partes mais nutritivas da planta

Pastagens

.    Para que haja uma produção satisfatória de forragem de qualidade, manejo adequado deve ser empregado visando atender tais exigências. Nesse sentido, corrigir o solo e fazer adubações de manutenção freqüentes são imprescindíveis. A utilização de adubação em pastagens, particularmente a nitrogenada, é prática fundamental quando se pretende aumentar a produção de matéria seca, pois o nitrogênio (N) presente no solo, proveniente da mineralização da matéria orgânica derivada do complexo solo-planta-animal, não é suficiente para as gramíneas de alta produção expressarem o seu potencial.

Ferramentas de Qualidade - BRAINSTORMING

 Brainstorming é a mais conhecida das técnicas de geração de idéias. Foi originalmente desenvolvida por Osborn, em 1938. Em Inglês, quer dizer “tempestade cerebral”. O Brainstorming é uma técnica de idéias em grupo que envolve a contribuição espontânea de todos os participantes. Soluções criativas e inovadoras para os problemas, rompendo com paradigmas estabelecidos, são alcançadas com a utilização de Brainstorming. O clima de envolvimento e motivação gerado pelo Brainstorming assegura melhor qualidade nas decisões tomadas pelo grupo, maior comprometimento com a ação e um sentimento de responsabilidade compartilhado por todos.

6 estratégias para reduzir burocracia em processos gerenciais

Processos Gerenciais

Quando pensamos em burocracia, logo surgem, em nossa mente, imagens de papéis e mais papéis, demora, cansaço e estresse, certo? Ainda mais quando ela está relacionada ao cotidiano empresarial – mais especificamente aos processos gerenciais, de modo a atrasar e a engessar procedimentos que precisam ser feitos para aumentar a produtividade e, consequentemente, a lucratividade.

Por isso, neste artigo, traremos 6 estratégias para reduzir burocracia em processos gerenciais, que valem a pena ser aplicadas na gestão empresarial! Veja a seguir!

Entenda os 3 tipos de processos existentes na esfera corporativa

Antes de mais nada, é válido citar os três tipos de processos que podem ser aplicados no interior de uma empresa, considerando que estão relacionados entre si – apesar de serem independentes.

Processos primários

Os processos primários são aqueles associados aos serviços e aos produtos de uma empresa e à sua ligação com os seus clientes, determinando o que é comercializado pelo estabelecimento e quais são as atividades necessárias a serem realizadas para que a organização atinja os seus objetivos.

Em outros termos, os processos primários são mais palpáveis pelos consumidores.

Processos de suporte

Os processos de suporte oferecem uma base aos processos primários, atuando como procedimento interno para que a relação empresa-cliente aconteça da melhor maneira possível: é por isso que existem os setores de recursos humanos e de tecnologia e informação dentro das empresas.

Processos gerenciais

Por fim, surgem os processos gerenciais. Eles, assim como os processos de suporte, não têm relação direta com os consumidores – no entanto, uma empresa de sucesso é uma empresa bem organizada e, por isso, ao final, tudo se inter-relaciona.

Nos processos gerenciais, o objetivo é a verificação do monitoramento das atividades da empresa, estabelecendo a coordenação geral do negócio e traçando planos para a continuidade das operações.

Saiba como diminuir a burocracia em tais processos

1. Mapeie os processos gerenciais

Para reduzir burocracia em processos gerenciais, organização é a palavra de ordem: antes de começar a faxina, a casa precisa estar organizada, certo? Pois bem, aqui vale a mesma história!

Mapear os processos é determinar procedimentos, estabelecer prazos, organizar um cronograma com todas as etapas bem definidas e com metas possíveis de serem atingidas – enfim, sistematizar o fluxo de atividades da empresa. Isso otimiza tempo em uma organização.

2. Defina a responsabilidade dos colaboradores e dê mais autonomia a eles

Um dos entraves para o bom andamento dos processos gerenciais é a falta de autonomia dos colaboradores, quando eles dependem de diversas aprovações dos superiores para que uma meta simples possa sair do papel. Por isso, a partir de uma equipe bem treinada e confiável, vale distribuir a responsabilidade de cada um e proporcionar liberdade para que todos realizem as atividades.

Vale ressaltar que tal liberdade vem acompanhada de (muita!) responsabilidade, considerando que os objetivos a serem alcançados e as datas para a finalização de cada etapa já deverão ter sido designados.

3. Atualize os processos

O cotidiano de uma empresa é pautado pelo dinamismo e pela transformação e, por vezes, alguns processos já iniciados ou, ainda, processos recentes, mas que não foram finalizados, podem não ser interessantes para a fase atual de determinado estabelecimento. Revisão constante é a palavra de ordem!

Por isso, às vezes, vale mais a pena dar início a um novo processo gerencial do que dar continuidade a um que não mais é proveitoso ao cotidiano da empresa. Para tanto, um gestor que conheça bem a organização e quais são os seus objetivos deve fazer uma análise do processo já aberto para, então, definir o seu futuro.

4. Digitalize procedimentos

Como meio de fugir da tão temida burocracia em processos gerenciais e, também, como maneira de se evitar a perda de coletas de dados, documentos e resultados obtidos, a digitalização é essencial.

Com essa medida, o acesso aos documentos torna-se muito mais simplificado e o tempo que seria gasto na busca de determinados dossiês físicos – antigos ou não – pode ser convertido em tantas outras funções essenciais na conclusão de determinado processo gerencial, tais como a própria elaboração de relatórios a partir dos dados obtidos.

Vale ressaltar, por fim, que muitas pessoas ainda preferem o papel físico ao meio digital. No entanto, a digitalização dos processos não impede que seja feita, também, uma cópia física. A depender do tempo reservado para a realização do procedimento em sua empresa, vale a ponderação para se definir a respeito do armazenamento dos documentos.

5. Mensure os resultados obtidos

Com os resultados em mãos, a análise dos processos gerenciais é a próxima etapa a ser colocada em prática. Tal análise deve ser feita tanto de maneira geral, verificando se a sua empresa atinge as metas necessárias, que se referem, por exemplo, ao cumprimento daquilo que ela propõe ao mercado e ao sistema, bem como ao que se refere à produtividade e à lucratividade.

Além disso, no que tange ao tema central deste artigo, a análise a respeito do procedimento dos processos gerenciais finalizados é imprescindível. Nela, deve-se verificar se os objetivos foram atingidos, se o tempo determinado foi suficiente e, se não, qual foi o motivo.

A verificação do empenho da equipe também deve ser colocada em foco, principalmente para que sejam identificados os colaboradores que podem ser designados para novas responsabilidades e novos desafios, auxiliando ainda mais na redução da burocracia em novos processos gerenciais.

6. Proponha alterações (se necessário)

Por fim, todo o procedimento e o tempo despendido na sua efetivação não seriam aproveitados caso uma análise não fosse realizada – citada no item acima – e, também, caso não fossem propostas alterações a partir da constatação da necessidade de mudanças.

Assim como já saber em quem se pode confiar mais a fundo em novos processos gerenciais, mudanças no interior da empresa podem ser constatadas depois de finalizado o processo, tais como a necessidade de utilização de um software que auxilie na organização das tarefas ou de capacitação profissional a partir de cursos de gestão para reduzir burocracia nas atividades do dia a dia.

As alterações necessárias, propostas por um gestor capaz de identificar os problemas e as soluções, devem ser vistas como pontos que influenciarão no crescimento de sua empresa, auxiliando na efetivação das metas e dos objetivos já traçados.

Origem - FNQ

Cruzamento Industrial: Processo Chave para Obtenção de Novilhos Precoces

     O aumento da competitividade com outras carnes, bem como outros mercados, e a possibilidade de o Brasil se consolidar no mercado mundial de carne bovina, têm requerido da atividade de pecuária de corte a oferta de produto de qualidade de maneira contínua durante o ano. Esta demanda juntamente com a necessidade de se aumentar a eficiência do setor, têm sido os grandes motores do processo de reestruturação em curso na cadeia produtiva da carne bovina 

       A adoção de tecnologia, é o meio para a realização dos nossos intentos, além dos contínuos esforços para manutenção e evolução dos aspectos sanitários e nutricionais, a genética do nosso rebanho será o fator de diferenciação entre os modelos de produção.

      O método normalmente usado para melhorar o nível genético é a seleção dentro do rebanho, a qual se constitui uma técnica com progresso lento. Demonstra-se, que por meio de cruzamento de genes desejáveis, podem ser incorporados mais rapidamente que por intermédio dos métodos de seleção praticados dentro da mesma raça. O cruzamento é um dos mais importantes processos que o criador pode lançar mão, tendo em vista o aumento rápido do rendimento de seus rebanhos.

      Com o decorrer do tempo, surgiram diferentes métodos de cruzamento, que vêem sendo utilizados pelos técnicos e pecuaristas,

Cruzamento Industrial

visando, principalmente, a adaptação de raças exóticas a um novo meio ou então a elevação da produtividade dos rebanhos nativos ou mesmo melhorada pela seleção zootécnica.

      A heterose é o choque resultante da união de indivíduos portadores de patrimônios hereditários bastante diferentes. Deste acasalamento sairá produtos de melhor constituição, mais vigorosos e de maior capacidade de produção.Centenas de pesquisas mostram que os produtos cruzados são, geralmente, superiores aos produtos “puro-sangue” em uma ou mais características, principalmente,

quando se pretende uma renda imediata

Software de Gestão Rural

Por: Marcelo Tacchi

A revolução cientifica e tecnológica provocada pelas novas tecnologia da informação, hoje é algo rotineiro e constante no dia a dia do comercio, fabricas, setor bancário, medico automobilístico e em grande parte do que imaginarmos .está tecnologia veio forte e parece para ficar.

O nosso setor agrícola não está imune a isto e já iniciou seu processo de informatização ,embora com atraso em relação aos demais setores.

software agropecuário

Os motivos que levaram essas demora na informática no setor são diversos mas entre eles podemos citar:
Falta de experiência no setor agropecuário : No inicio da década de 80 diversas empresas de software identificaram a informática no meio rural como um grande filão a ser explorado porem o nosso setor possui características próprias que faz necessário antes de entender de informática conhecer o dia a dia no setor e suas peculiaridades próprias para só então desenvolvermos algum sistema realmente utilizado pelo fazendeiro .Os resultados foram produtos inadequados 
Falta de experiência no setor da informática :No inicio da década de 80 também observava-se muito aquela situação onde um parente ou amigo do proprietário da fazenda fazia um curso rápido de informática e se credenciava a desenvolver um sistema que atende-se as necessidades do fazendeiro em administrar sua propriedades .Os resultados obtidos foram produtos pobre em informações e um sentimento de frustração com a informática.

Algumas particularidades do meio Agrícola também contribuíram para esse atraso entre elas podemos citar:
Ausência do habito no levantamento de dados :De uma forma geral os empregados de uma fazenda realizam suas tarefas sem muitos ou nenhum controle.
Decisões pela intuição : Ha uma parcela dos produtores que toma sua decisão baseada em sua experiência ao longo dos anos ,acreditando ser desnecessário demais informações para tomada de decisão .Está experiência realmente não pode nem deve ser desconsidera .Porém tais decisões auxiliadas com números ou dados potencializariam as chances de sucesso desse produtor .
Dificuldade de se determinar os custos : No setor agropecuário não ha praticamente nenhum produto que seja produzido sozinho .Até mesmo nos estabelecimentos mais especializados não se pode evitar a produção de leite e ovos sem a simultânea produção de carne e esterco .Este fato acrescido do fator Clima gera a conclusão errónea que é impossível realizar o calculo dos custos unitários de forma lógica da produção . 
Dificuldade de se mudar : De forma geral todos nós evitamos as mudanças não gostamos de mudar nossas rotinas que resultará em novas adaptações no dia a dia e isto no setor agrícola é ainda mais arraigado principalmente nas propriedades de medias e baixa tecnologia .Hoje porém diversas lideranças do setor promovem a revisão desses valores que rapidamente estão sendo modificados.

Para complementar a demora da informática no setor podemos listar alguns mitos que criam frustrações no setor :
- A informática faz uma fazenda ficar bem organizada errado a Boa Organização precede o uso da informática se ela não existir não haverá base para levantamento de dados e consequentemente não haverá informações confiáveis.
- Com a informática reduzo meus funcionários não necessariamente ,haverá de existir uma pessoa designada para digitar os dados no dia a dia da propriedade e poderá até acontecer de justificar a contratação de novos funcionários para aumentar a rentabilidade da propriedade.
- Com a informática elimino a papelada sem sombra de duvida está informação pode ser correta porém a facilidade de se gerar relatórios e obter informações poderá ter como resultado um acréscimo de papel no dia a dia.
- Para minha propriedade Apenas um programa sob medida serviria, não necessariamente atividades rotineiras como adubarão, calagem, preparo do solo, pulverização, vacinação do gado, compra e venda de animais e praticamente todas as atividades da fazenda são atividades rotineiras ou e perfeitamente sistematizáveis, como diria no meio de informática, e consequentemente perfeitamente inseridas em um sistema. Talvez o que falte seja um bom software de prateleira para se adequar a sua situação.

Essas dificuldades aos poucos vem sendo superadas e empresários rurais conscientes dessa nova tendecia estão rapidamente se adequando as novas ferramentas de trabalho seus benefícios são muitos e mais que uma questão de status ou modismo será para os próximos anos uma questão de sobrevivência do setor .E como diz um velho ditado do interior “Quem chegar primeiro bebe água limpa”

* Marcelo Tacchi é agrônomo que desde 1995 está voltado para a informatização do campo. Sua empresa, a Ti-Agro, com atuação no país, América Latina, Europa e China, é a responsável pela gestão da Qualidade Total em cerca de 5 mil propriedades do país

Estação de Monta

No processo de estação de monta é definido um período do ano onde as vacas são expostas aos touros, ou no qual são realizadas as inseminações artificiais. Normalmente a época mais propícia é durante primavera/verão, e, regra básica, a estação dura em torno de 4 meses. Neste período o pecuarista busca emprenhar o maior número possível de vacas e novilhas, tendo como objetivo principal a Taxa de Prenhez. Este índice indica quantas vacas ficaram gestantes ao final da estação. Um índice aceitável seria em torno de 80%, e um índice muito bom em torno de 90%, o que quer dizer que a cada 100 vacas colocadas em monta, 90 ficaram gestantes. Normalmente o pecuarista e o técnico visualizam este índice como principal indicador do sucesso da estação, e não estão errados, pois,

Estação de Monta

o que importa é o número de bezerros produzidos no ano.

Como você faz o descarte de vacas na sua fazenda?

descarte de vacas

De acordo com pesquisa divulgada pela Embraba Gado de Corte (Campo Grande, MS), para manter a produtividade na cria é recomendado que todo ano sejam repostos 30% das matrizes. Este descarte é importante em propriedades rurais que trabalham com Cria, descartando animais considerados improdutivos e também os que estão perto do fim sua vida produtiva, ou seja, perto de diminuir a fertilidade. Os critérios mais comuns para selecionar quais matrizes devem ser descartadas, estão, além da idade do animal, a falha reprodutiva, temperamento da vaca e, no caso de se trabalhar com inseminação artificial, deve-se avaliar se o animal tem uma condição ginecológica favorável à técnica. Normalmente se faz o descarte após o diagnóstico da gestação, porém ter informações do histórico de cada matriz. Novilhas primíparas, ou seja, a novilhas de primeira cria, ainda estão em fase de crescimento e, portanto, tem uma exigência nutricional maior. Devido a essas circunstâncias, as primíparas costumam ter uma taxa de prenhez mais baixa, e não necessariamente, indicam que ao longo de sua vida reprodutiva serão matrizes ruins. A melhor maneira de realizar este descarte é combinando diversos critérios com base em índices zootécnicos. Para isso, uma boa ficha com alguns registros específicos da vida reprodutiva da vaca é essencial.

Tomada de Decisão

Tomadas de decisão bem-informadas são aquelas que baseiam-se nas análises estratégicas relevantes ao seu agronegócio. Não existe agronegócio igual. Não existe gestor igual. Não existe equipe igual. É necessário avaliar onde o agronegócio se encontra. Propor um sistema de gestão adequado. Assegurar o envolvimento da equipe. E, principalmente, garantir que decisões que custam milhões não estejam se baseando na má interpretação de dados.

decisões agro

Por que controlar os custos na pecuária de corte?

custos na pecuária

De acordo com estudos promovidos pela CEPEA as margens da atividade pecuária, que na década de 70 era de aproximadamente 40% hoje, dificilmente passa da faixa dos 16% em fazendas que não trabalham fortemente nos ganho de eficiência e produtividade. O ágil na reposição e os custos dos insumos, pressiona a margem da atividade, muitas vezes tornando bastante desinteressante se comparada a soja, ou mesmo algumas aplicações financeiras.

Importância do planejamento

Planejamento Agropecuário

O planejamento da propriedade rural é o primeiro passo para quem deseja aumentar a produtividade dos pastos, rebanhos e lavouras. É importante conhecer as áreas mais adequadas para cada tipo de uso, para garantir a produção de alimentos e madeira ao longo dos anos. Também é importante saber que parte da propriedade deve ser preservada para manutenção da qualidade do ambiente e da água.

Identificação do Animal na Pecuária

Quando a identificação animal significa mais dinheiro para o produtor? O Brasil é o maior exportador de carne bovina e por isso vem sendo, cada vez mais, cobrado internacionalmente em termos de rastreabilidade (Menezes et al., 2008). Para atender a exigências internacionais, em 2002, o MAPA criou o Sisbov – Serviço Brasileiro de Rastreabilidade da Cadeia Produtiva de Bovinos e Bubalinos – com o objetivo de registrar e identificar o rebanho bovino e bubalino do território nacional possibilitando o rastreamento do animal desde o nascimento até o abate (MAPA, 2010). A identificação individual de bovinos de corte pode, portanto, ser encarada como uma necessidade decorrente da exigência dos mercados por rastreabilidade, mas é também uma ferramenta para controle e gestão. Neste caso, um simples brinco de manejou ou marcação, desde que seja única na fazenda, permite ter o controle do indivíduo, o que traz uma série de benefícios, como: - Maior controle sobre o inventário, inibindo desvios e roubos; - Identificar as matrizes que possuem baixos índices zootécnicos para seleção de descarte, aumentendo o desempenho da etapa de cria como um todo; - Evitar disperdicios na aplicação de medicações/vacinas em animais entreveros, que já receberam estas doses; -

identificação bovino

Tomar decisões mais precisas em sistemaão bovinos mais intensivos, como retirar animais do lote que não estão tendo ganho de peso compatível com a dieta no confimento, aumentando a lucratividade geral do lote.

Transferência de Embrião

transferência de embrião

A técnica de Transferência de embriões, permite fecundar uma maior quantidade de ovócitos aumentando o aproveitamento reprodutivo das fêmeas. Para que isso ocorra é necessário uma concentração maior de espermatozóides que o sêmen convencional. Para atender essa demanda, a Alta Genetics recomenda que seja utilizada duas palhetas do Sêmen Sexado Alta 511 por vaca em cada inseminação realizada em um programa de TE. Esta indicação é baseada em estudos científicos que mostram a eficiência desta metodologia na biotecnologia em questão. A Sexing Tecnologies indica dois protocolos distintos de superovulação, uma para vacas zebuínas e outro para taurinas. 

IATF - Inseminação Artificial em Tempo Fixo

Com a IATF®, a reprodução do rebanho fica sob o controle do produtor. Através desta técnica, as vacas tratadas são inseminadas sem a necessidade de observar cios e com data marcada. Dessa forma, o criador pode:  • Inseminar um grande número de animais em um curto espaço de tempo.    • Programar os trabalhos de inseminação, repasse e manejo de touros, cuidados ao nascimento dos bezerros e otimizar a mão de obra.   • Aumentar o número de bezerros de IA, acelerando o melhoramento genético.   • Antecipar a prenhes, reduzindo o intervalo entre partos e aumentando o número total de bezerros nascidos.  • Possibilitar o nascimento e o desmame em épocas mais favoráveis ao bezerro.   • Padronização dos lotes de bezerros, obtendo melhores preços na venda.   • Economia na reposição de touros para repasse, pelo aumento do número de vacas prenhes de IA.

IATF

Escrituração Zootécnica

Escrituração zootécnica

O registro genealógico do rebanho não serve apenas para atender a eventuais obrigações comerciais, mas também pode expressar uma filosofia de qualidade total no processo da gestão da propriedade. Há 30 anos, por exemplo, ninguém imaginava datas de validade impressas nos produtos e durante quase um século nós dirigimos na maior calma sem usar o cinto de segurança. Os tempos e a percepções das pessoas mudam. É neste embalo da modernização sistêmica e contínua que a escrituração serve como mais uma engrenagem para agilizar o processo complexo da produção bovina.

Software de Gestão Pecuário

Softwares de gestão são comuns em praticamente todos os setores da economia. No entanto, no meio rural, apenas 5% dos produtores controla seus custos com algum sistema informatizado. O mais comum é se trabalhar a gerência da fazenda no Excel, na ponta do lápis, ou até na cabeça do gestor, que confia apenas na sua memória.

Software Gestão Pecuário

Índices de Seleção

Devemos selecionar o que realmente interessa ao criador. A boa vaca é a que produz mais leite de qualidade, por muito tempo. (Mérito Liquido Vitalício)

índices de seleção genética

Gestão Rural

Toda propriedade rural, por mais simples que seja, é uma empresa, um negócio. E como todo negócio, para ter sucesso e prosperar, precisa ser bem administrado.

gestão rural